潍柴成功的经验与启示①:种好自己的地

时间:2019-07-22 来源:www.mdjtour.com

“没有任何一方可以攻击主要业务。”当我们研究潍柴,称柴火,并学习柴火时,我们经常提到这样一句话。

短七字不仅体现了潍柴的高度赞誉,也蕴含着对国有企业改革和发展的深刻期待,指出了中央精神和国家战略的明确方向。

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(1)我没有种植自己,我想种植其他人的土地,我不这样做

采访谭旭光,有一个令人印象深刻的细节。当被问及为什么潍柴能够抵挡住房地产利润的诱惑时,谭旭光回答了这个问题:首先,我的土地种植不好,种植别人的土地,做房地产,我觉得我做得不好;其次,我们的基本判断是,世界上没有500强企业,世界500强高端制造企业中没有人在做房地产。

回顾过去,魏柴的心灵和灵魂攻击主要业务的信念来自哪里?从对主要业务的深刻理解,从原始使命的野心。

20多年来,潍柴一直坚持“打造民族工业品牌,争创世界一流,振兴中国装备制造业”的初衷。无论行业如何起伏,无论形势如何变化,都始终关注主业进行改革。促进创新,抓住并购,最终发展其核心竞争力和国际影响力。

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可以说,随着最初的使命,领导发展,增强决心,努力奋斗,潍柴已经走上了改革和发展国有企业的道路,并成为改革的成功范例。山东国有企业在新时期,一直是全省乃至全国国有企业的改革和发展。它设定了基准并提供了示范。

(2)最初的心脏是最好的“固定之星”

最初的心脏是稳定而深远的“压载石”,以及追求价值的“固定之星”。保持最初的心和最初的心,可以确保企业的发展方向没有偏见,强度不会降低;相反,它会偏离方向而误入歧途。

曾几何时,一些国有企业没有攻击主营业务,没有合适的工作,钢厂养猪,参与金融的化工企业,以及许多公司已经开始房地产。主营业务中的这种“走出去”和“散光”是追逐利润的表面。它实际上是精神的贫血症。在赢得某个市场之后,它逐渐失去了最初的内心,失去了自我,失去了理想和信念。应该有使命。

最初,它最终是雄心壮志。国有企业是经济发展的“支柱”和“工业发展的领导者”。盈利是国家的长期利益和民族复兴的巨大利益。

纵观全省,我们有许多努力工作的企业家,有许多企业家熟悉传统产业。然而,没有足够的企业家具有全球视野和行业抱负。一些国有企业缺乏实力和市场份额。核心技术和品牌价值的盈利能力可以被视为一流的和一流的。企业的声音和影响力必须大大提高。

雄心壮志的野心并不深远;目前,加快转变新旧动能,实现山东优质发展,国有企业肩负着重大使命,具有不可替代的重要作用。

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对于潍柴的标杆表,广大的国有企业必须有雄心壮志,坚持主营业务,专注于主营业务,“一站一站,一站式”,让退出撤退,集中注意力集中,在结构调整,权力转换,产业转型,带头,做先锋,树立榜样。

“内心不受微薄利润诱惑的影响,并且在五种颜色的混乱中并不令人眼花缭乱。”我们将以更大的决心,更大的智慧,更大的努力,变得更强大,更好,我们将创造一流的产品,创造一流的服务,创造一流的品牌。广大国有企业必将赢得市场,赢得未来,成为真正的“国家利器”。