部分次新基金公司生存艰难 亟待“补血”过冬

时间:2019-09-17 来源:www.mdjtour.com

证券时报记者李树超

随着公募基金和基金产品的扩张,小微资金和清算基金的现象引起了市场的广泛关注。与此同时,小型和微型基金公司的生活艰难。

“证券时报”记者采访的一些业内人士透露,一些新的公募公司成立后,渠道难以规模化,规模萎缩,人才流失,存在大量生存问题。一些公司打算考虑为公司补充资金。度过“市场冬天”。

超级四成基金公司

公开发行规模不到200亿元

最近北京一位新的公共筹款高管表示,很难在华北开发两家新的公募基金公司。该公司两年的公开发行管理规模约为100亿元,可能需要补充资金才能继续运营。

该高管分析说,新公共基金在发展方面面临很大困难。一方面,由于近两年资本市场波动较大,股市经济不景气,债券市场难度加大。公司成立后,新基金面临分配困难,业绩困难的困境;另一方面,它与公司和核心管理团队的资源禀赋和发展战略也有一定的关系。

上海银行部门的一位公共基金经理也表示,越来越多的小型和微型基金公司,许多基金公司只有几亿甚至数千万的公开发行。然而,公开募股的固定成本每年至少需要4000万元才能估算新公司必须保留至少100亿元的债务基础和50亿元的股权基金。随着拖欠佣金的因素,公开发行的总规模需要达到150-200亿元,公司才能实现收支平衡。

天翔投资数据显示,截至今年第三季度末,目前共有55家公司,公共管理规模不足200亿元,占128家公立机构的42.96%。16个机构是公共资助的。即使不到10亿元,其中11个是在2015年之后建立的。

上述基金经理表示:“公共部门的马太效应越来越明显。这些小型和微型基金公司未来走多远都值得市场关注。随着资产的激烈竞争管理行业和许可股息的下降,缺乏一个新的市场竞争公司的冬天可能刚刚开始。“

根据公司资源禀赋

获得优势

作为一个才华横溢,智力密集的行业,公共资金的核心人才,资源和渠道对公司的成功运营至关重要。

根据北京上述公募募集资金管理人员的说法,近两年成立的新公开发行主要分为三类:一是机构股东,公司有股东资源支持和人才管理核心管理团队第二个是私人转移,包括客户和渠道资源,以及公司管理经验和产品历史业绩。在渠道开发中更容易进入银行和其他渠道的“白名单”,并且具有产品管理经验。经过长时间的磨合,有利于公司的发展。第三,基金从业者设立公共基金。这些机构具有一定的管理经验和资源,但大多数属于自然人股东,缺乏强大的股东支持,资源相对稀缺,对接渠道不足。这更难。

“各家公司的资源禀赋不同,新公司要想发展起来,需要充分利用自己的优势。”这位高管称,“有的公司有好的股东背景,有的公司有优秀的投研人才,有的公司有银行、互联网渠道的人脉,这都是公司发展的优势,只有扬长避短才能形成发展合力。”

作为次新公募基金公司,人才流失现象也是他们不得不面对的问题。

据一家次新公募人士透露,他所在公司成立两年来,年均离职率大约20%,这一数据低于次新公司的行业离职率,“由于新公司还在成长期,员工激励不到位,团队需要磨合期,未来公司的成长性尚不明朗,这些都是员工离职的关键因素。”

北京上述次新公募高管则认为,许多人谈到人才战略,言必称工资、奖金、股权激励,但这只是人才激励的一部分。人才战略是一个系统工程,需要有良好的企业文化、正确的公司战略、科学的管理模式和人性化的工作环境,满足人才不同层次的需求。“小公司成立初期拼薪酬、拼股权激励都不是最好的策略,我们与大公司没有办法竞争,只能产生财务的窟窿。我们在人才战略上会更加注重中长期的利益安排,高管也定位成为人才成长做好服务的管理者,尽力为人才提升能力和业绩创造更好的环境。”

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