大黄山街道“365”跑出项目建设“加速度”

时间:2019-09-30 来源:www.mdjtour.com

&自江苏省开展“优化营商环境,提升营商环境”年度活动以来,徐州经济技术开发区大黄山街道以党的建设为龙头,发挥了各级党委和党组织的领导核心作用,统筹街道各村(社区)、各部门的资源,做到全面深入。优化经营环境。制定颁布《优化营商环境八项举措》,创新实施“365”经营法,创建“亲情”、“保姆”、“伙伴”服务模式,有效推动“零距离服务企业,推动优质”活动深入开展,形成服务辖区企业大格局和大协同。

在重大项目建设现场,临街总部已设在街道上,实行“一个项目,一个领导,一个团队,一个全能”的“五一”工作机制。党委书记,办公室主任和党委副书记都来到了驻地的前线。实现一线服务,积极服务和热情服务。街道创新实施“365”工作方式,编制“区域服务,街道服务和村庄服务”三个网络,建立“直线,闭环,矩阵,平行,轴,协调”六种工作方式,制定五个系统“每日会议,每周摘要,月度公告,季度评估和年度评估”。投融资公司,建设者,项目方和有关部门要共同锁定计划,目标,责任部门和负责人,进行逆向调度和挂图操作,使服务“没有登陆“一个新常态。

&本着“人人都是营商环境,处处都是营商环境,事事都是营商环境”的理念,安联在街上成立了领导小组,制定了《大黄山街道2019年“营商环境提升年”实施方案》,认真梳理了“堵点”和“痛点”。为打通服务企业“最后一米”,街道对76家民营企业实行干部包挂服务新机制。街道班子成员、部门负责人、村(社区)书记都至少开展两项事业。重大项目100%由主要领导负责,其他项目100%由组员负责。100%实施全程跟踪服务,脚踏实地开展“向企业求助、向企业救援”专项行动,对围墙外、围墙内的一切事项负全责。全力推动企业做大做强,加快重大项目建设。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“‘365’不仅是一种工作法,更体现了一种‘钉钉子’精神。”街道党委书记郑再武介绍说,“6”是核心精髓,实现了服务项目的闭环全覆盖,将任务书和计划表按照整体、季度、月度、周分为四级线路图,把单体单项工程再分解到周、日,并严格按照线路图的指向,精准施策、靶向用力,督促把每个序时点串联起来,助力项目建设加快推进。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp采用“365”工作法,有效地解决了项目立项环评、征地拆迁、土地出让、招投标等节点、难点、堵点问题,梳理出的84件重点事项已办结84件,办结率达到100%,项目建设速度大幅提升。鑫晶半导体项目已经陆续进入设备安装调试阶段,预计年底可以进行测试生产,比原计划工期提前了近4个月;金港汽车零配件生产基地项目冲压、焊装、涂装、总装等四大车间主体已经拔地而起,跑出了项目建设的“加速度”。 孟伟