又一超市巨头卖身,“死撑”23年终于扛不住,败在哪儿了

时间:2019-10-23 来源:www.mdjtour.com

2019

随着零售业逐渐开放,外国超市公司正涌入中国以抢占新兴市场。中国市场广阔,消费群体庞大,外国超市得以在中国蓬勃发展。但是,越来越多的外国超市开始发展乏力,最终只能自我推销。 9月底,家乐福将其以48亿美元的价格正式出售给了苏宁。现在,另一家外资连锁超市也失去了中国,以149亿元人民币的价格出售,并由当地零售公司赚钱。这是地铁。

关于地铁销售的新闻已经传出很久了,现在终于被钉住了。麦德龙(Metro)是今年要出售的另一家超市巨头。 10月11日,麦德龙宣布,物美已与麦德龙集团签署了收购麦德龙中国的最终协议。交易价格为19亿欧元(约合149亿元人民币)。之后,物美将持有80%的股份。从那以后,除了刚进入中国市场和奥地利市场的顾客外,进入中国市场的外国超市几乎都被砸了,只剩下沃尔玛一家。

大型国际连锁超市公司于1995-1999年进入中国,麦德龙也于1996年进入中国。目前,它已在中国58个城市开设了95家商店。同时,Metro是德国最大的超市。拥有大量优质资源,因此五梅市收购Metro的过程并不顺利。 Metro的传说中有许多“隐形买家”。阿里腾讯原本打算接手,甚至房地产巨头万科也参与其中。可以说,地铁也是所有人抢劫的“香椿”,但最终还是很美。

通过此次交易,麦德龙在中国23岁黄金时代正式结束!那么,地铁在哪里输了?尽管麦德龙是一家国际零售业巨头,但其在国际市场上的地位一直很难得到保护,在中国市场的发展也一直很难。另外,由于定位错误,错过了良好的发展机会。在Metro购物的人应该知道Metro具有会员系统。它仅适用于会员,招生,并且必须成为临时会员。因此,许多客户被拒之门外。这就是Metro在中国的定位。市场表现不好。

除了会员制,麦德龙已经进入中国已有23年了,但是只有90多家门店,门店更少,分散,开店密度很小,如何吸引更多的消费者?而且辐射的气氛很小,还选择非会员是不允许进入的,所以很多消费者都在Metro上贴上“拒绝商店”标签,不得不说在中国零售市场上,Metro看起来是如此与众不同,也许也注定了在中国市场的终结。

如今,在这种发展模式下,麦德龙终于无法忍受23年了。出售后,它还将重新整合资源,使其价值最大化,并以另一种方式在中国建立自己的位置。您对此有何看法?

随着零售业逐渐开放,外国超市公司正涌入中国以抢占新兴市场。中国市场广阔,消费群体庞大,外国超市得以在中国蓬勃发展。但是,越来越多的外国超市开始发展乏力,最终只能自我推销。 9月底,家乐福将其以48亿美元的价格正式出售给了苏宁。现在,另一家外资连锁超市也失去了中国,以149亿元人民币的价格出售,并由当地零售公司赚钱。这是地铁。

关于地铁销售的新闻已经传出很久了,现在终于被钉住了。麦德龙(Metro)是今年要出售的另一家超市巨头。 10月11日,麦德龙宣布,物美已与麦德龙集团签署了收购麦德龙中国的最终协议。交易价格为19亿欧元(约合149亿元人民币)。之后,物美将持有80%的股份。从那以后,除了刚进入中国市场和奥地利市场的顾客外,进入中国市场的外国超市几乎都被砸了,只剩下沃尔玛一家。

大型国际连锁超市公司于1995-1999年进入中国,麦德龙也于1996年进入中国。目前,它已在中国58个城市开设了95家商店。同时,Metro是德国最大的超市。拥有大量优质资源,因此五梅市收购Metro的过程并不顺利。 Metro的传说中有许多“隐形买家”。阿里腾讯原本打算接手,甚至房地产巨头万科也参与其中。可以说,地铁也是所有人抢劫的“香椿”,但最终还是很美。

通过此次交易,麦德龙在中国23岁黄金时代正式结束!那么,地铁在哪里输了?尽管麦德龙是一家国际零售业巨头,但其在国际市场上的地位一直很难得到保护,在中国市场的发展也一直很难。另外,由于定位错误,错过了良好的发展机会。在Metro购物的人应该知道Metro具有会员系统。它仅适用于会员,招生,并且必须成为临时会员。因此,许多客户被拒之门外。这就是Metro在中国的定位。市场表现不好。

除了会员制,麦德龙已经进入中国已有23年了,但是只有90多家门店,门店更少,分散,开店密度很小,如何吸引更多的消费者?而且辐射的气氛很小,还选择非会员是不允许进入的,所以很多消费者都在Metro上贴上“拒绝商店”标签,不得不说在中国零售市场上,Metro看起来是如此与众不同,也许也注定了在中国市场的终结。

如今,在这种发展模式下,麦德龙终于无法忍受23年了。出售后,它还将重新整合资源,使其价值最大化,并以另一种方式在中国建立自己的位置。您对此有何看法?

市教育局局长姚宏昌到龙游调研年工作思路