再现外资零售退潮:物美入主麦德龙

时间:2019-10-23 来源:www.mdjtour.com

?19亿欧元(21亿美元)。

家乐福中国出售苏宁之后,另一家外国零售巨头开始退潮。

10月11日晚,麦德龙集团,物美集团和道奇Dmall共同宣布,物美已与麦德龙集团签署了收购Metro中国的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方共同投资成立的合资公司的80%的股份,麦德龙将继续持有其20%的股份。

Metro上周五在一份声明中表示,将以19亿欧元(21亿美元)的价格将其在中国的所有间接参股股份出售给Wumei的子公司,并将保留其在Metro的未来。拥有五美中国合资企业20%的股份。

双方同意,大都会中国将继续以“地铁”品牌独立运营,新的合资总部将保留在目前的上海普陀区。新合资公司将维持当前的店铺规模和所有商业运作,同时继续实施计划中的新店铺开发。

物美入主

Medron中国首席执行官克劳德萨拉赫(Claude Sarrailh)表示,物美集团和Multi-Dmall将加快我们的新零售转型,并确保麦德龙在不断变化和竞争激烈的中国市场中继续拓展业务。更多是由五美集团创始人张文忠创立的技术公司,旨在增强零售公司的实力。

物美集团创始人,多元商城董事长张文忠说:“我们深信物美集团和许多观点是麦德龙集团的理想合作伙伴。我们还具有零售DNA和出色的数字化优势。深入了解,拥有整合和开发跨国品牌并增强中国客户体验的成功经验。这些将充分挖掘并实现大都会中国的潜力。我们完全同意,大都会中国总裁康德先生将维持大都会中国的独立运营。管理团队。”

麦德龙是欧洲在中国的三大门店巨头之一。与沃尔玛和家乐福等竞争对手租用租赁商店不同,麦德龙在中国市场拥有大量的自持物业。截至2018年9月的财年,麦德龙在中国的销售额为27亿欧元(约合209亿元人民币)。目前,麦德龙已在中国59个城市开设了97家门店,共有11,000名员工。

与典型的零售大卖场相比,Metro更像是一种仓库式商店模式。根据数据,这家商店将零售和批发存储结合起来,使商店效率更高,但用户体验较差。同时,Metro的特点是基于TO B的基于成员资格的操作,并且更针对B端客户,例如酒店,饭店,中小型零售商和公司食堂。

今年5月,媒体披露,至少有八名竞标者正在准备参加大都会第二轮的多数股权。除投标人外,整个投标过程可能于9月结束。除了集团的存在,还有其他竞标财团,例如腾讯和永辉,沃尔玛,阿里巴巴和大润发。

近年来,物美超市也被频繁收购。 2018年,物美以15亿元人民币的价格收购了华北乐天武术商店。 2014年,物美集团以14亿元人民币收购中国。百安居拥有70%的股份,后者在中国拥有近40家家具连锁店。根据中国连锁经营协会发布的``2018中国连锁百强''榜单,五美以48亿元的销售额排名第11位。

外国股权退潮

外国超市在中国经营不善已成为常态。外国零售商,例如英国的Tesco,韩国的Lotte Mart和韩国的E-mart,都已从中国撤出,留下的外国超市正在寻找当地的合作伙伴。例如,沃尔玛与京东合作。乐购被华润收购。法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴RT-Mart完全接管。

家乐福出售苏宁后,外国零售业改组的趋势没有改变。一位业内人士告诉《 21世纪经济报道》:“家乐福出售苏宁后,每个人都在等待麦德龙的消息。从乐购出售华润集团到今天的家乐福中国,外资撤出已成为近年来上巢零售的主题。”

中国连锁经营协会会长梁亮指出,在过去的十年中,实体零售业的主要成本(租金,劳动力,水力发电)持续增长,销售比例上升了。从2009年的4.5%增至2018年的8.9%。几乎翻了一番。其中,租金占比上升了85%,人工成本上升了147%。从未来的发展趋势来看,租金的增长已经放缓,劳动力成本仍然处于上升状态。运营成本持续上升,零售行业投资回报的下行压力越来越大。

中国零售业充满了创新活力。但是,毫无疑问,在过去的十年中,零售业在不断增加的成本压力和日益激烈的市场竞争中也遇到了困难和挑战。如今,交通平台和社交平台已成为领先的零售创新的主角。资本已成为主要的零售商。零售业已进入“旧模式需要转变,新模式尚未形成”的发展时期,实物零售和所谓的“新”“零售”,投资收益不理想。

值得注意的是,尽管许多外国零售品牌撤回了中国市场,但也有一些早期采用者经常“震惊海鸥”。刚进入中国市场,Costo和ALDI刚刚完成了中国市场的零突破,引起了轰动。尽管起步很热,但是在当前的实体零售环境下,零售公司如果要长期实现快速发展,仍然必须做出改变。

(编辑:赵金波)

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